Анализ хода строительства

Применили армирование крупными каркасами, собираемыми в стороне, специальную щитовую опалубку и ряд других конструктивных мер. В результате срок сооружения опоры № 9 был сокращен со 130 до 93 рабочих дней. Этот опыт был применен и при сооружении опоры № 10. Внеся соответствующие изменения, график вновь рассчитали, и он уложился в заданный срок. График был согласован с заинтересованными организациями и утвержден руководством Мостостроя № 1.

Анализ хода строительства вела группа СПУ и передавала его руководству треста, мостоотряда и начальникам участков. Оперативные совещания с разбором хода работ проводило руководство Мостостроя или мостоотряда по берегам (на участках) с участием старших производителей работ, производителей работ, мастеров и поставщиков.

Если раньше на каждую планерку уходило не менее 1-2 ч, то после применения сетевого графика они стали проходить за 30 - 40 мин. Планерки, проводимые с обсуждением анализа сетевого графика, стали более конкретными, четкими, дисциплинировали участников строительства, повышали их ответственность.

Анализ сетевого графика дает возможность строителям вносить в необходимых случаях коррективы в технологию и добиваться положительных результатов. Так, например, после составления сетевого графика было выяснено, что навесной монтаж пролетных строений на опорах N° 7,8, 9 и 11 может быть с успехом произведен четырьмя монтажными кран-тележками грузоподъемностью по 80 т. Ранее была запланирована работа шести кранов. Два крана общей стоимостью 32 тыс. руб. были сняты с изготовления.

Внедрение системы СПУ требует постоянной работы над графиком, его систематической оптимизации. Своевременное выявление узких мест на строительстве позволяет заблаговременно принимать меры к их ликвидации.


Добавить

КОММЕНТАРИИ

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.