Строительные технологии

При действовавших ранее линейных графиках выполнение строительными подразделениями плана работ за месяц в тысячах рублей свидетельствовало о суммарном выполнении работ и никогда не оценивалось с позиции выполнения ведущих работ, от которых за висит продолжительность строительства всего объекта.

В процессе управления строительством на основе сетевых графиков расчет последнего, выполняемый в порядке периодического представления информации, обеспечивает ответ (и в этом заключается его преимущество) на вопрос: имеет ли место отставание по ведущим критическим работам и не произошла ли какая-либо задержка по некритическим работам?

Плановое задание, выдаваемое строительным подразделениям на основе сетевых графиков на месяц или декаду, включает следующие элементы: наименование и виды работ, количество, стоимость, потребность в рабочей силе, сменность, потребность в основных материалах и механизмах.

Перечень работ в этом плане определяется не только работами критической зоны, которые необходимо выполнить для своевременной сдачи объекта, но и работами, завершение которых обеспечивает выполнение месячного плана строительной организации в денежном выражении, открытие фронта работ соисполнителю, проведение мероприятий по подготовке к зиме и т. п.

Месячный план, составленный на основе сетевого графика, объективно оценивает возможность исполнителя и нацеливает его в первую очередь на выполнение работ, определяющих срок окончания строительства объекта. Месячный план исполнителя должен складываться из стоимости работ, реальность и необходимость выполнения которых подтверждена тщательной проработкой, а не отвлеченной суммой рублей.

Весьма важным обстоятельством является установление полной согласованности между планом, выданным строительному подразделению плановым отделом треста, и сроками, установленными в утвержденном сетевом графике.